随着数码印刷技术的迅速发展，越来越多的印刷厂开始考虑发展数码印刷业务，但是要获得数码印刷领域的成功，建立一个基础性、可持续发展的商业策略是至关重要的，而这也正是数码印刷发展的瓶颈之一。
任何新的商业模式都需要一个商业计划。这在投资购买印刷机准备开展数字印刷业务时是十分需要的。这个计划越可靠，就越有可能获得支持，而且就更有可能获得商业贷款。即使不是为了获得资金，制定商业计划也是明智和必要的作法。这可以保证事先对所有比较明显的机会和危险做出考虑。
开展数码印刷业务并不是简单地购买数码印刷机并希望把它和其他的生产部门整合起来，还需要建立数码化的经营思想。许多传统的印刷厂会发现销售数码价值和客户解决方案是十分困难的。而同时巨大的投资额也使得人们更加关注对回报率、成本和其他重要数据。
对印刷企业而言，要寻找大量的客户源，并牢牢地吸引住客户，创造新商业机会，需要一整套有效的商业发展计划。首先可以从最简单、最直接的印刷业务开始，以获得客户的信任，例如个性化直邮、印刷连续号码的账单和收据、在产品上印日期、账单、报表等。
数码印刷的商业计划中应该包括以下这些主要方面：
(1)目标：例如一年的销售额、利润额。
(2)现有业务情况：新的数码印刷业务如何与现有的业务联系起来。
(3)商业机会：从数码印刷机上将获得的潜在回报，潜在的业务领域，购买设备的成本和运营成本。
(4)市场分析和策略：这是其中最重要的部分，应该详细地规划希望销售什么，销售给谁，以什么样的价格水平，与潜在竞争对手相比的优势。
(5)资本消耗：所需设备的数量，厂房装修费用，投资方法。
(6)运营成本：在印刷机运转和印刷输出产品销售的成本有多少。